Не уметь общаться может только физик-теоретик. Рабочий же день руководителя – состоит из общения.
Ни для кого не является секретом, что общение является важной частью ведения дел. Мы регулярно общаемся с коллегами, начальниками, подчиненными, клиентами. Через общение мы узнаем их нужды, показываем себя, представляем свои результаты.
Можно быть хоть семи пядей во лбу и разрабатывать гениальные проекта, но без умения понятно и тактично излагать свои мысли, а также слушать окружающих, реализовать эти проекты нам не удастся. А значит не дождаться и повышения с прибавкой к зарплате.
Продолжить
GettingThingsDone, GTD (рус. «как привести дела в порядок») — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом и описанная им в одноимённой книге.
GTD основана на принципе, гласящем, что человек должен освободить свой разум от запоминания текущих задач, перенеся сами задачи и напоминания о них на внешний носитель. Таким образом разум человека, освобожденный от запоминания того, что должно быть сделано, может сконцентрироваться на выполнении самих задач, которые должны быть четко определены и сформулированы заранее («какое следующее действие нужно совершить?»).
Продолжить
Первым делом нужно понять, из каких шагов состоит путь к достижению нашей цели. То есть мы отслеживаем от пункта «я хочу достичь цели» до «я достиг цели» все шаги, которые на наш взгляд нужно предпринять.
Если мы что-то пропускаем на пути достижения цели – в будущем мы так или иначе сталкиваемся с необходимостью «доделать». Это как в случае с фундаментом дома – если мы упустили какую-то часть, то дом уже не будет стоять так прочно, как необходимо. Очевидно, обратить внимание на каждый из шагов на пути к цели.
Продолжить
Почему люди ссорятся?
Варианты:
-
Не понимают друг друга;
-
Не владеют своими эмоциями;
-
Не принимают чужого мнения;
-
Не считаются с правами других;
-
Пытаются во всем доминировать;
-
Не умеют слушать других;
-
Хотят умышленно обидеть друг друга.
Продолжить
Группа - это общность людей, объединенных совместнойдеятельностью для достижения целей, которые регулярно и непосредственно взаимодействуют друг с другом, осознают себя членами группы и имеют определенную систему ценностей и норм.
Команду можно определить как группу людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и максимально преданных общей цели деятельности своей организации, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая свою работу.
Продолжить
Упражнение «Вместе мы сила»
Упражнение позволяет осознать, что возможность команды больше, чем сумма возможностей ее отдельных участников. Упражнение используется в основном на тренингах по командообразованию.
Материалы: бумага, карандаши.
Описание: Каждый участник в течении 5 минут составляет список своих сильных и слабых сторон в своей сфере деятельности.
Продолжить
«Проект» определяется как последовательная разработка, ограниченная по времени предпринятая для создания уникального продукта или услуги, где слово «последовательная» значит, что любой проект развивается во времени, проходя через определенные этапы (шаги), «Ограниченная по времени» значит, что точно определены даты начала и окончания работ по проекту. Говоря об «уникальности» продукта или услуги, мы подразумеваем, что они имеют заметные отличия от аналогичных продуктов или услуг.
Продолжить
В проектной деятельности есть одна очень важная составляющая. О ней речь идет и в определении проекта, и при постановке цели и задач, и в анализе. Это составляющая – ВРЕМЯ. Проект, где нет временных рамок для реализации, мы уже даже проектом назвать не сможем. И хотя время – это та самая категория, по отношению к которой мы все равны (каждому дано 24 часа в сутки, 168 часов в неделю), у нас находится масса отговорок, почему задача не была решена в срок. Самая распространенная из них: «Не хватило времени».
В конечном счете, большинство товаров широкого потребления сегодня служат средством экономии времени: мобильные телефоны, полуфабрикаты, аудиокниги. Даже в одежде мы отказываемся от пуговиц, предпочитая кнопки, молнии, липучки. И вот что здесь оказывается важным: нужно научиться использовать все эти блага цивилизации максимально эффективно. И самым верным помощником в решении этой задачи для вас станет не микроволновая печь или личный автомобиль. А знания основ тайм-менеджмента. Вот что можно назвать воистину изобретением века.
Продолжить
Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением, короче говоря, они приобретают доминирующее положение. Таким путем происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т. е. на лидеров и последователей.
В мировую историю давно вошли такие имена, как Петр I, Моисей, Суворов, Иван Грозный, Ленин, Гитлер, Чингиз-Хан, Принцесса Диана, Иисус из Назарета, Мартин Лютер Кинг, Уинстон Черчилль и Джон Ф. Кеннеди. Из современников – Билл Гейтс, Стив Джобс, Владимир Путин и т.д. Можно перечислять до бесконечности. Всех этих людей объединяет одно: они – ведущие мировые лидеры.
Продолжить
Договоримся сразу, что наше занятие не совсем лекционное, а в большей степени дискуссионное. У вас уже есть определенные знания по теме «лидерство». Нашей задачей будет систематизировать прошлые знания в процессе беседы, и получить на вооружение несколько способов выявления лидера и работы с ним. Поэтому прошу вас принимать активное участие на занятии.
Продолжить